今日特讯！强强联合，共拓OLED市场：出光兴产与西安瑞联携手成立合资公司

强强联合，共拓OLED市场：出光兴产与西安瑞联携手成立合资公司

上海/成都 - 2024年6月7日 - 全球领先的有机发光材料 (OLED) 供应商之一 - 出光兴产株式会社 (以下简称“出光兴产”) 与西安瑞联新材料股份有限公司 (以下简称“西安瑞联”) 今日宣布达成协议，共同在中国成立合资公司。西安瑞联将对位于中国四川省成都市的出光电子材料（中国）有限公司（以下简称“电材中国”）进行增资，增资完成后，出光兴产和西安瑞联在电材中国的持股比例将分别为80%和20%。

此次合资的达成，标志着出光兴产与西安瑞联在OLED材料领域的强强联合，双方将整合各自优势，共同推动中国OLED产业的发展。

携手深化中国OLED市场

电材中国成立于2006年，是出光兴产在中国的OLED材料销售子公司。多年来，电材中国凭借出光兴产的优质产品和强大的技术实力，在中国OLED市场取得了骄人的成绩。

西安瑞联则是中国领先的有机功能材料供应商，在OLED材料领域拥有世界顶级的技术和丰富的经验。

此次合资，将使电材中国能够充分发挥西安瑞联在OLED材料研发和制造方面的优势，进一步提升产品质量和竞争力。同时，出光兴产也将借助西安瑞联深耕中国OLED市场的经验，进一步拓展中国业务。

合资公司未来展望

新成立的合资公司将专注于OLED材料的研发、生产和销售，并将以中国市场为主要目标。双方预计，合资公司将在未来几年内实现快速发展，并成为中国OLED市场的重要参与者。

关于出光兴产

出光兴产株式会社成立于1918年，是一家全球领先的化学品公司，业务涵盖化学品、精炼、石油、天然气、煤炭、电力和可再生能源等领域。出光兴产在OLED材料领域拥有悠久的历史和丰富的经验，是全球主要的OLED材料供应商之一。

关于西安瑞联

西安瑞联新材料股份有限公司成立于1993年，是中国领先的有机功能材料供应商，主要从事有机发光材料、有机染料激光材料、有机非线性光学材料、医药中间体等产品的研发、生产和销售。西安瑞联在OLED材料领域拥有世界顶级的技术和丰富的经验，是全球主要的OLED材料供应商之一。

新闻来源

• 出光兴产与西安瑞联达成协议，共同成立合资公司 [移除了无效网址]
• 出光兴产与西安瑞联成立合资企业推动中国有机EL 行业技术发展

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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